Что писать в разделе резюме «личные качества»?

Мной был проведен анализ личных качеств, которые указывают соискатели в резюме. Ниже приведены некоторые данные из этого анализа.

Выборка – 300 резюме.

Возраст соискателей – от 20 до 45 лет.

Были выделены ТOP 3 личных качества, которые встречались в разном порядке и на разных позициях в 90% резюме:

1. Ответственность
2. Коммуникабельность
3. Целеустремленность

Можно сделать вывод что наличие этих личных качеств не привлекает внимание HR менеджера и не выделяет Ваше резюме среди других.

При опросе работодателей* были выделены следующие личные качества которые хотели б видеть работодатели :

организованный, креативный, доброжелательный, решительный, требовательный, нацелен на результат, инициативный, исполнительный.

Что не стоит писать в разделе «личные качества»:

Профессионализм, адекватность, лояльность, конфиденциальность, корпоративность, хитрер, обаятелен, открыт(а) ко всему новому

Вывод:

Можно написать общие черты характера которые пишут все, а можно написать редкие качества которые соответствуют Вашему темпераменту и выделить свое резюме среди других.

На собеседование также могут встретится вопросы касательно ваших личных качеств, например:

Выделите 3 личных качества которые помогут Вам справится с данной работой?

Какие свои качества вы считаете выдающимися?

Охарактеризуйте свои сильные (слабые) стороны, как они повлияют на Вашу работу?

Больше про вопросы на собеседование тут

*Были опрошены работодатели из сфер: IT, HR, маркетинг и реклама, FMCG.

Участие в мастер-классе будет полезным:Генеральным директорам, HR-директорам, Руководителям по подбору, Директорам по маркетингу и PR, менеджерам по внутренним коммуникациям и управлению брендом работодателя ведущих национальных и международных компаний.Материалы мастер-класса и примеры практических решений, проверенных на опыте ведущих международных компаний (таких как IBM, Deloitte, Adidas, United Heath Group и Google), помогут разработать стратегический план построения бренда работодателя Вашей компании.Мастер-класс будет проводиться на английском языке.Предусматривается возможность участия специалистов, не владеющих английским языком.Участие в мастер-классе платное. В стоимость участия входит: посещения мастер-класса, рабочие материалы, сертификат участника мастер-класса, кофе-брейки, обед.

Каждый участник мастер-класса бесплатно получит:

The Employer Brand Managers Handbook

(прайсовая стоимость $425);

Справочник менеджера по управлению брендом работодателя – практическое руководство для определения текущего бренда работодателя вашей компании и разработки стратегии его дальнейшего развития.

Employer Branding E-book

Сборник статей Бретта Минчингтона, опубликованных по всему миру.

Стоимость участия – 4 500 грн.

Для компаний, использующих брендированный профиль на rabota.ua – 2 950 грн.

Количество мест ограничено.

Регистрация

Информация в этой статье относится к Корпоративно социальной ответственности, в ней Вы найдете информацию касательно проектов по КСВ в сфере трудовых отношений компаний «ВиДи Груп», Henkel.

Компания «ВиДи Груп»

Проблема

С началом стремительного развития компании с 2004 года, открывались новые предприятия, также росло общее количество персонала. В 2006 – 2007 годах наблюдался рост автомобильного рынка, что привело к росту спроса на квалифицированный персонал в отрасли, также наметилась тенденция к росту текучести кадров.

Решение

В компании была создана программа развития лояльности персонала, которая мотивируют к долгосрочному и плодотворному сотрудничеству. Программа лояльности называется ViDi Team Line и объединяла в себе 6 направлений:

Team Profi:

Участие в управлении компанией (участие сотрудников в формировании стратегических целей, планирование работы предприятия, разработка и реализация рационализаторских и инновационных идей, презентация своей компании ее товаров и услуг)

• Прием сотрудников по личным вопросам генеральным директором и директорами подразделений
• Адаптация новых сотрудников (куратор для каждого нового сотрудника, обучение специалистами)
• Развитие персонала (курсы корпоративного обучения, обучение по корпоративным стандартам, Школа линейного менеджера, учебный корпоративный портал, библиотека «ВиДи Груп», )
• Издание собрания «ВиДи Груп» – сто принципиальных вопросов и ответов.
• Корпоративный дайджест «ViDi Life»

Time Club:

• Без процентные кредиты для решения социальных вопросов (обучение лечение)
• Скидки для сотрудников при приобретении автомобиля, сервисном обслуживании, страховании что предлагаются предприятиями «ВиДи Груп»

Тeam Comfort:

• Программа медицинского страхования а также обследование и вакцинация
• Питание в корпоративном кафе Lunch Drive
• Рейсовые служебные маршруты
• Создание единой службы «Наш врач»
• Открытие на территории автомобильных городков медицинских пунктов и аптечных киосков

Тeam Sport:

• Чемпионат «ВиДи Груп» по футболу
• Спатакиада на призы от генерального директора «Папа, мама и я – спортивная семья»

Тeam Weekend:

• Корпоративные праздники
• Поездки (интересные поездки с членами своей семьи)

Тeam Family:

• Организация праздничных мероприятий для детей работников
• Возможность для стажировок на рабочем месте детей-студентов возрастом до 25 лет

Результаты

Если б компания своевременно не внедрила программу развития лояльности персонала, то её б ожидала участь тех компаний, которые, несмотря на высокий уровень заработных плат, теряли лучших специалистов, которые искали дополнительные преимущества. За период действия программы уменьшился уровень текучести кадров.

Henkel

Проблема

Стремительное развитие строительной индустрии (2007 год) обострило кадровую проблему в этой сфере. Украинские ПТУ не могли похвастаться качественной материально – технической базой, профессиональными преподавателями, грамотными методическими пособиями. Выпускники ПТУ не умели использовать наукоемкую продукцию и технологии компании «Хенкель Баутехник (Украина)»

Решение

Компания нашла выход в создании «Хенкель Академии» – всеукраинскую систему обучающих учреждений с целью воспитания высококвалифицированных строителей, способных работать в соответствии с Европейскими стандартами.

Задания проекта «Хенкель Украина»:

1. Создать систему учебных учреждений по всей Украине
2. Создать обучающие программы
3. Привлечь к набору в академию центры занятости
4. Инициировать регистрацию новых строительных профессий
5. Провести профессиональные конкурсы для повышения уровня квалификации специалистов-строителей
6. Создать научно-исследовательские лаборатории для внедрения в Украине европейских стандартов строительства

Результаты

За 4 года через академию «прошло» 29 тысяч людей. Более 8 тысяч безработных получили востребованную специальность. В образовательном процессе также появились учебники: «Современные технологии в строительстве», «Современные фасадные системы», «Модерн в архитектуре Киева». В 2010/2011 учебном году профессия «Монтажник систем утепления зданий» была внесена в государственный классификатор ДК 003-2005.

Информация в этой статье относится к Корпоративно социальной ответственности, в ней Вы найдете информацию касательно проектов по КСВ в сфере трудовых отношений. Читать продолжение Часть 2

Компания Life

Проблема

Коммуникационный рынок диктует  высокие требования к квалификации сотрудников. Сотрудники должны постоянно осваивать новые массивы информации касательно сетевого оборудования, новых IT-платформ, программных средств. Также проблема освоения больших массивов информации актуальна для новых сотрудников компании.

Решение

В 2009 году компания открыла корпоративный портал life:)case, который воплотил в себя систему  дистанционного обучения (СДУ) или LMS (Learning Management System). Практика показывает что с помощью системы дистанционного обучения можно сократить затраты на обучение на 70-80%. Life:)case состоял из корпоративной библиотеки, каталога книг традиционной библиотеки, учебный дистанционный контент, тестирования, анкетирования, календарь внутренних тренингов, информацию про отдели обучения. Life:)case также доступен для внешних партнеров. Платформа также оценивалась для оценивания и тестирования персонала.

Преимущества:

• Обучение на рабочем месте
• Поддержка интерактивного общения (виртуальные классы)
• Для того что б начать обучение нужен  только доступ к интернету

Результаты

ПАТ «Крафт Фудз Україна»

Проблема

Повысить уровень вовлечения сотрудников.

Решение

Перезапуск программы Kraft Flex. Цель программы – улучшить баланс между работой и личной жизнью. После опроса сотрудников было выделено четыре блока программы:

• Здоровая жизнь – успешное будущее.
• Мы заботимся
• Твое рабочее пространство
• 24/7 – твой стиль жизни и личное стремление

Направление «Здоровая жизнь – успешное будущее» включало в себя: возможность пользоваться программами оздоровления от страховой компании, посещать в рабочее время «комнату здоровья и красоты»; готовить соки фреш и декофеированое кофе; на специальной корпоративной страничке следить за новой информацией про здоровый способ жизни. В рамках направления, также, были установлены увлажнители воздуха в кабинетах компании.

Направление «Мы заботимся»:

• Медицинское страхование, страхование жизни
• страхование работников и багажа во время командировок
• оригинальные корпоративные подарки к дню рождения
• одноразовая выплата при рождение ребенка и свадьбе
• материальная поддержка на услуги по уходу за младенцем для мам
• в случаи позднего возвращения – оплата такси

Программа «Твое рабочее пространство» – цель создать комфортные условия работы посредством:

• Бесплатные обеды
• Горячие и холодные напитки
• Комфортная столовая с террасой
• Пятница – свободный стиль одежды
• Курьер -водитель для деловых и незначительных личных дел
• Терминал IBOX и банкомат в киевском офисе
• Продажа продукции Kraft Foods по оптовым ценам с доставкой в офис
• 24/7 – твой стиль жизни и личное стремление
• 24/7 – твой стиль жизни и личное стремление

«24/7 – твой стиль жизни и личное стремление» программа мотивации от Kraft Foods в которую входит:

• Возможность участвовать в тренингах и программах профессионального развития
• Возможность работать по индивидуальному графику
• Доступ к корпоративной библиотеке
• Возможность пользоваться корпоративными дисконтными карточками
• При отпуске пользоваться корпоративными тарифами на авиабилеты, отели, аренду автомобилей

Результаты

Преимуществами программы Kraft Flex пользуется пользуется большое количество сотрудников. Компания каждый год улучшает свои бизнес – результаты, также в Kraft один из самых низких показателей текучести кадров. Принцип  work-life balance следует воплощать после предварительного анализа конкретных потребностей и ожиданий сотрудников.

Тест, который предлагают пройти соискателям, должен дать понимание того, как человек мыслит и как умеет формулировать свои идеи. Компанию Ogilvy основал копирайтер – он любил, когда нечто написано хорошо, коротко и смешно.

Вопросы и задания кажутся действительно интересными и, возможно, вам будет любопытно ответить на них, чтобы проверить себя.

12 вопросов и 5 заданий.

Идеализм
Расскажите о какой-нибудь идее, которую вы реализовали до конца, не смотря на то, что вы сами или другие люди ставили её под сомнение.

Любопытство
Расскажите о последнем случае, когда вы поставили под сомнение статус кво чего-либо?

Откровенность
Расскажите о последнем случае, когда вы задали на встрече неудобный вопрос.

Отвага
Какой ваш поступок был самым смелым по отношению к клиенту?

Игривость
Что вы делаете, чтобы окружающие вас люди были самими собой?

Интуиция
Расскажите о том случае, когда вы в последний раз приняли решение, основанное на хорошем предчувствии.

Каков был результат?

Свободный дух
Расскажите о примере того, когда в случае какой-либо неудачи, вы восприняли ситуацию как возможность получить новые знания?

Упорство
Расскажите что вы делаете, когда вы завязли в каком-то деле и расстроены?

Креатив
Какой была ваша самая спорная креативная идея, которую вы должны были продать клиенту? Как вы это сделали?

Каков был результат?

Отдача
Что вы делаете, чтобы окружающие люди следовали своим обещаниям?

Лидерство
Что вы делаете, чтобы вдохновить окружающих людей?

Навыки
Пожалуйста, расставьте следующие навыки в том порядке, как они отражают ваши личностные качества:
(понимание брендов, digital-рекламы, стратегий, финансов, людей, менеджмента, креатива, коммуникаций, рекламы, кулинарии, рекламных кампаний, презентаций, процесса управления стоимостью проектов).

Задание №1
Намного интереснее делать бренды успешными, чем просто работать над успешным брендом.
Вы можете подумать о каком-нибудь слабом бренде и найти способы его «реабилитировать»? Какие идеи вы предложите этому бренду?

Задание №2
В Украине очень много рекламы пивных брендов. Но что за этим в действительности стоит?
Пожалуйста, раскройте позиционирование разных брендов.
Придумайте названия «альянсам» брендов и раскройте вашу мысль в двух предложениях (почему выбрали определенное название для конкретного альянса).

Задание №3
Назовите по одной самой любимой украинской и зарубежной рекламе. Объясните свой выбор в одном предложении.

Задание №4
Какие основные идеи были заложены в те две рекламы?

Задание №5.1
Следующие два принта были созданы для Panamericana School of Art and Design.
Они спрашивают: «Насколько вы креативны?» Покажите нам это!

Задание №5.2

А какие Вам задавали вопросы на собеседовании?

Модератором встречи выступил Даниил Жуков – директор по работе с клиентами SHL Ukraine

Далее была Секция 1 – Стратегические изменения в HR управлении. Что нового?

Ирина Прядкина-Камри – HR тренд L’oreal Ukraine 2012 — Многообразие и справедливость.

Тезисы доклада:

- Многообразие в L’oreal. Наша стратегия

- Равные возможности при приеме на работу и продвижении по карьере.

- Глобальные факторы: Пол / Ограниченные способности / Социальное и Этническое происхождение.

- Глобальные рычаги: Набор персонала и Интеграция /Тренинги / Управление карьерой.

- Цели НЕ в Политике Глобального многообразия

Многообразие L’oreal – 6 HR целей к 2015 году

Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу SoftServe “ Стратегия компании в связи с изменениями рынка персонала в Украине”

- Тенденции рынка персонала

- Поколение Y

- Особенности лидерства в Украине

- Построение стратегии SoftServe

- Программа лидерства

Даниил Шаш, Директор офиса в Украине IntercompGlobalServices

Тема доклада “Оптимизация НR процессов: от внутренних ресурсов до аутсорсинга. Как передать процесс провайдеру и получить ожидаемый результат?”

- Причины роста операционных расходов и пути компенсации затрат

- Выбор процессов, передаваемых на аутсорсинг мировые лучшие практики

- Залог успешности аутсорсинг проекта, рекомендации Заказчику

- Пример перевода на аутсорсинг расчета заработной платы, сравнение затрат

Андрей Злотников, Директор департамента по работе с персоналом Корпорации НИКО

Тема доклада “Обсуждаем практики управления НВ бюджетом”

- Методы формирования и анализа НR бюджета в холдинговой структуре

- Внутренний / внешний банчмаркинг как дополнительный инструмент формирования HR бюджета

- Как получить деньги на развитие HR департамента — стратегический вклад в персонал компании

- Оптимизация затрат эффективные решения

Секция 2 форума называется «Мотивация персонала: новые идеи, схемы, методы»

Ирина Маркина, HR Директор Danone, Украина и Беларусь “Мотивация персонала в процессе слияний и поглощений компаний”

- Как добиться наивысшей синергии при интеграции двух организаций/команд без привлечения внешнего консалтинга и в условиях ограниченных инвестиций

- Движущие Факторы мотивации и вовлеченности персонала. Победы и уроки на опыте интеграции Данон-Юнимилк Украина, 2011′

- Демотивирующие аспекты, работа по их устранению

Анна Радыш, Директор по персоналу SC Johnson Ukraine “Материальная и нематериальная мотивация: сколько стоит удовлетворенность сотрудников?”

-»Не хлебом единым…»: почему мы инвестирует в это?

- Потребности и мотивирующие факторы: как инвестировать правильно?

- Сколько стоит “бесплатное” (расчет бюджета)

- Экономим с пользой для всех — опыт компании SC Johnson

- «Продаем» наши преимущества — коммуникация сотрудникам

Читайте также Мотивация персонала в компаниях

Анатолий Артюшенко, Аналитик СБ Малакут

Тема доклада “Тенденции рынка ДМС. Эффективная борьба с высокой убыточностью”

- Обновленная статистика страхового рынка. Негативные тенденции рынка ДМС за последние 5 лет

- Основные тенденции рынка добровольного медицинского страхования: рост рынка при отсутствии новых клиентов и не прекращающимся росте выплат.

- Варианты эффективной оптимизации программы страхования для снижения ее убыточности

- Смена страховой компании: основные риски. Как не ошибиться в выборе провайдера?

Светлана Слободянюк, Директор департамента персонала ФК Шахтер

Тема доклада “Эмоциональная привязанность как основа успешного НR-бренда”

- Видение компании: на бумаге или в сердце?

- Узелки эмоциональной привязанности на этапах:

- поиск и подпор персонала

- обучения корпоративным стандартам клиенториентированного сервиса

-  оценки исполнения и системы обратной связи; мотивации и стимулирования

В докладе Светлана рассказала про систему тайных покупателей которые инспектируют работу и оценивают работу обслуживающего персонала (стюардов, хостес).

Марина Магдюк, Руководитель сектора мотивации и стимулирования MTI

Тема доклада “Социальный пакет как инструмент привлечения, удержания и мотивации сотрудника”

- социальный пакет компании и его составляющие

- принципы формирования социального пакета в зависимости от категории персонала

- социальный пакет как инструмент привлечения, удержания и мотивации персонала.

Ведущая и модератор дискуссии директор школы HRM – Анна Власова

С разных сторон эту тему представили Ирина Гнутова, Заместитель директора по персоналу Группы компаний АЛЛО, Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу SoftServe и Татьяна Топчий, Директор по развитию HeadHunter.

В дискуссии были представлены ответы на следующие вопросы:

1‚ Какие темы обучения (тренингов, программы) наиболее популярны среди ТОП менеджеров?

2. Какой процент среди ТОП-менеджмента обладает степенью МВА?

3. Какую роль играет НК директор в команде ТОП-менеджмента?

4. Какие чаще всего управленческие проблемы возникают в работе Т0П‹менеджмента?

Тема: «Роль лидера в условиях активного развития компании»

Татьяна Кононенко, Директор по персоналу Брокард Украина

- Лидерство на различных уровнях иерархии

- Правильный лидер в правильном месте и в нужное время

- Особое значение – эмоциональная составляющая лидерства

Евгений Бондаренко, Руководитель департамента по развитию персонала ДТЭК

Тема доклада «Система выращивания лидеров: на примере компании ДТЭК»

- Мировая практика работы с Лидерами ДТЭК

- Система работы с Лидерами на примере ДТЭК

- Достижения в работе с Лидерами

Секция 4. Стратегическое обучение и оценка персонала — фундамент успешного сотрудника

Ирина Гнутова, Заместитель директора по персоналу Группа компаний АЛЛО, Валентина Никифорова

Тема доклада «Как оценить потребность в обучении персонала, какой метод выбрать?»

- Методы оценки потребности в обучении в разных подразделениях

- Преимущества и недостатки используемых методов

- Построение системы оценки и обучения сотрудников в соответствии со стратегией

Валентина Никифорова, Руководитель HR департамента (Турция, Восточная Европа, Центральная Азия) Nokia Siemens Networks

Тема доклада «Как раскрыть потенциал персонала, и как управлять последствиями Валентина Никифорова»

- Естественный отбор в корпоративной среде (основной закон Ч. Дарвина в действии)

-Тalent vs Performance: разница между «успешным» и «талантливым»

- Понятие «гибкости в обучении» (lerning agility)

- Гибкость в обучении как критерий оценки потенциала сотрудника Центральная Азия)

- Дифференциация развивающих программ на базе карты талантов

Анна Подгорная, Директор по управлению персоналом Microsoft Ukraine

Оценка персонала: как управлять развитием сотрудника ;»

- Связь между оценкой и развитием сотрудника

- Кто и как управляет развитием сотрудника

- Качественный план развития сотрудника — миф или реальность?

- Как НВ может стать партнером в этом процессе. Опыт Майкрософт

Ольга Цапро, Директор по управлению персоналом и охране труда Артериум

Тема доклада: Оценка персонала на каждом этапе карьерной лестницы. Как правильно определить КРI сотрудника.

- Привлечение студентов (пример: R&D)

- Лестница карьеры для сотрудников — оценка готовности сотрудника на каждом этапе (пример: продажи, маркетинг)

- Общие КРI’s: компании, связь с целями и задачами сотрудника (пример НR департамента)

В наши дни и в будущем особо важным фактором становится рентабельность персонала, поскольку это составляет экономическую эффективность кадровой политики и конкурентоспособность компании в целом. Действуют ли старые методы обучения и мотивации персонала или нужно создавать что-то новое? Как создать сильную команду талантливых сотрудников? С целью обсуждения этих и других вопросов 29 ноября 2011 года лучшие практики и эксперты по управлению персоналом Украины собрались на четвертом ежегодном форуме HR Days in Ukraine.

Форум организован компанией Meeting Point.

Партнером мероприятия выступила компания IntercompGlobalServices.

Первая секция была посвящена стратегическим изменениям в HR управлении. Свое видение трендов 2012 года представили: Ирина Прядкина-Камри, Директор по персоналу L’Oreal Ukraine, Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу SoftServe, Андрей Злотников, Директор департамента по работе с персоналом Корпорации НИКО,Даниил Шаш, Директор офиса в Украине IntercompGlobalServices. Андрей Злотников затронул немаловажную часть работы HR-а – это управление бюджетом, а точнее то, что нужно сделать, чтобы оно стало эффективным. «Качественный HR-бюджет должен быть ориентирован на стратегические цели и задачи Компании, должен быть взаимосвязан с текущей деятельностью подразделений и содержать необходимые для бизнеса аналитические разрезы, а значения показателей должны быть достижимыми. Как вспомогательный элемент можно использовать HR метрики» –  говорит г-н Злотников.

Ирина Маркина, HR Директор Danone, Украина и Беларусь открыла вторую секцию форума «Мотивация персонала: новые идеи, схемы, методы». «Мотивация – неоднозначное понятие, зачастую она перерастает в манипуляцию.  Мотивировать сотрудника не является задачей руководителя. Каждый сотрудник должен приносить свои мотивы в работу, – говорит г-жа Маркина. – Поэтому задача руководителя – правильно подбирать людей, помочь увидеть новые возможности и максимально реализовать потенциал, устранять демотивирующие факторы». Также г-жа Маркина рассказала про опыт мотивации персонала при слиянии двух компаний: Danone и Юнимилк. Основными факторами максимизации синергии можно выделить: единый фокус, амбиции единой компании и мотивы/амбиции людей; миссия, видение, стратегия единой компании – продукт объединенной команды; доверие, открытость, шанс для всех; коммуникация, простота, четкость и регулярность; скорость изменений; понимание моего места, моей роли; вовлеченность в социальные проекты; устранение демотивирующих/разъединяющих факторов.

«Мотивированный сотрудник работает эффективнее, это всегда экономически выгодно, – говорит Анна Радыш, Директор по персоналу SC Johnson Ukraine. – Но размер или повышение зарплаты мотивирует в течение 3-6 месяцев. После этого нужно придумывать что-то другое – нематериальные факторы мотивации. Основными можно назвать: информированность, карьерный рост, признание заслуг, профессиональное развитие, самореализация. Главное понять, как удовлетворить каждого, как понять индивидуальную мотивацию человека»…

Продолжение читайте на сайте MeetingPoint

А ваша компания будет участвовать в HR Days in Ukraine?

Традиционно в июле каждого года, вот уже на протяжении трех лет, проходит встреча HR руководителей и профессионалов – HR Days in Ukraine. Но в этом году ажиотаж летнего HR Days in Ukraine спровоцировал проведение четвертого форума уже в ноябре 2011 года.

Что же ожидает всех участников форума 29 ноября?

• Секция  «Стратегические изменения в HR управлении. Что нового?»
• Круглый стол «Эффективное HR –бюджетирование»
• Дискуссионная секция «Роль HR лидера в повышении стоимости компании»
• Мастер-класс «HR -брендинг в Украине»
• Дискуссионная секция  «Стратегическое обучение и оценка персонала – фундамент успешного сотрудника»
• Дискуссионная секция  «E-learning – главная тенденция обучения персонала»
• Круглый стол «Социальные сети – «друзья» hr директора»
• Дискуссионная секция  «Мотивация персонала: новые идеи, схемы, методы»
• Мастер-класс  «Как «создать» топ-менеджера компании»

Кого будет слушать аудитория форума HR Days in Ukraine?

Несомненно HR лидеров, экспертов и профессионалов HR-менеджмента, среди которых:

• Ирина Маркина, HR Директор Danone, Украина и Беларусь
• Анна Подгорная, Директор по управлению персоналом, MicrosoftUkraine
• Валентина Никифорова, Руководитель HR департамента (Турция, Восточная Европа, Центральная Азия), NokiaSiemensNetworks
• Анна Власова, Директор,  HRM
• Ирина Прядкина-Камири, HR директор, L’Oreal Украина
• Андрей Злотников, HR директор, Корпорация NIKO
• Татьяна Кононенко, Директор по персоналу, Brocard Украина
• Марина Магдюк, Руководитель сектора льгот и компенсаций MTI Украина
• Александр Кучеренко, HR директор ДТЭК
• Евгений Бондаренко, Руководитель департамента по развитию персонала, ДТЭК
• Даниил Шаш, Директор офиса в Украине, Intercomp Global Services
• Светлана Слободянюк, HR директор, Донбасс Арена
• Ирина Гнутова, Заместитель директора по персоналу, Группа компаний АЛЛО
• Анатолий Артюшенко, Аналитик, СБ Малакут
• Ольга Цапро, HR директор, Артериум
• Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу, SoftServe

Партнер форума: компания Intercomp

Вы хотите присоедениться к числу уже зарегистрированных участников, чтобы получить полезный инструмент для повышения конкурентоспособности своих компаний, познакомиться с успешными HR-мастерами и наладить новые бизнес-контакты?

Звоните (044) 390-76-70, читайте и регистрируйтесь он-лайн на www.meetingpoint.com.ua

Количество мест уже ограничено!