Отчет HR days 2011
Модератором встречи выступил Даниил Жуков – директор по работе с клиентами SHL Ukraine
Далее была Секция 1 – Стратегические изменения в HR управлении. Что нового?
Ирина Прядкина-Камри – HR тренд L’oreal Ukraine 2012 — Многообразие и справедливость.
Тезисы доклада:
- Многообразие в L’oreal. Наша стратегия
- Равные возможности при приеме на работу и продвижении по карьере.
- Глобальные факторы: Пол / Ограниченные способности / Социальное и Этническое происхождение.
- Глобальные рычаги: Набор персонала и Интеграция /Тренинги / Управление карьерой.
- Цели НЕ в Политике Глобального многообразия
Многообразие L’oreal – 6 HR целей к 2015 году
Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу SoftServe “ Стратегия компании в связи с изменениями рынка персонала в Украине”
- Тенденции рынка персонала
- Поколение Y
- Особенности лидерства в Украине
- Построение стратегии SoftServe
- Программа лидерства
Даниил Шаш, Директор офиса в Украине IntercompGlobalServices
Тема доклада “Оптимизация НR процессов: от внутренних ресурсов до аутсорсинга. Как передать процесс провайдеру и получить ожидаемый результат?”
- Причины роста операционных расходов и пути компенсации затрат
- Выбор процессов, передаваемых на аутсорсинг мировые лучшие практики
- Залог успешности аутсорсинг проекта, рекомендации Заказчику
- Пример перевода на аутсорсинг расчета заработной платы, сравнение затрат
Андрей Злотников, Директор департамента по работе с персоналом Корпорации НИКО
Тема доклада “Обсуждаем практики управления НВ бюджетом”
- Методы формирования и анализа НR бюджета в холдинговой структуре
- Внутренний / внешний банчмаркинг как дополнительный инструмент формирования HR бюджета
- Как получить деньги на развитие HR департамента — стратегический вклад в персонал компании
- Оптимизация затрат эффективные решения
Секция 2 форума называется «Мотивация персонала: новые идеи, схемы, методы»
Ирина Маркина, HR Директор Danone, Украина и Беларусь “Мотивация персонала в процессе слияний и поглощений компаний”
- Как добиться наивысшей синергии при интеграции двух организаций/команд без привлечения внешнего консалтинга и в условиях ограниченных инвестиций
- Движущие Факторы мотивации и вовлеченности персонала. Победы и уроки на опыте интеграции Данон-Юнимилк Украина, 2011′
- Демотивирующие аспекты, работа по их устранению
Анна Радыш, Директор по персоналу SC Johnson Ukraine “Материальная и нематериальная мотивация: сколько стоит удовлетворенность сотрудников?”
-»Не хлебом единым…»: почему мы инвестирует в это?
- Потребности и мотивирующие факторы: как инвестировать правильно?
- Сколько стоит “бесплатное” (расчет бюджета)
- Экономим с пользой для всех — опыт компании SC Johnson
- «Продаем» наши преимущества — коммуникация сотрудникам
Читайте также Мотивация персонала в компаниях
Анатолий Артюшенко, Аналитик СБ Малакут
Тема доклада “Тенденции рынка ДМС. Эффективная борьба с высокой убыточностью”
- Обновленная статистика страхового рынка. Негативные тенденции рынка ДМС за последние 5 лет
- Основные тенденции рынка добровольного медицинского страхования: рост рынка при отсутствии новых клиентов и не прекращающимся росте выплат.
- Варианты эффективной оптимизации программы страхования для снижения ее убыточности
- Смена страховой компании: основные риски. Как не ошибиться в выборе провайдера?
Светлана Слободянюк, Директор департамента персонала ФК Шахтер
Тема доклада “Эмоциональная привязанность как основа успешного НR-бренда”
- Видение компании: на бумаге или в сердце?
- Узелки эмоциональной привязанности на этапах:
- поиск и подпор персонала
- обучения корпоративным стандартам клиенториентированного сервиса
- оценки исполнения и системы обратной связи; мотивации и стимулирования
В докладе Светлана рассказала про систему тайных покупателей которые инспектируют работу и оценивают работу обслуживающего персонала (стюардов, хостес).
Марина Магдюк, Руководитель сектора мотивации и стимулирования MTI
Тема доклада “Социальный пакет как инструмент привлечения, удержания и мотивации сотрудника”
- социальный пакет компании и его составляющие
- принципы формирования социального пакета в зависимости от категории персонала
- социальный пакет как инструмент привлечения, удержания и мотивации персонала.
Ведущая и модератор дискуссии директор школы HRM – Анна Власова
С разных сторон эту тему представили Ирина Гнутова, Заместитель директора по персоналу Группы компаний АЛЛО, Рената Чучмай, Вице-президент по персоналу SoftServe и Татьяна Топчий, Директор по развитию HeadHunter.
В дискуссии были представлены ответы на следующие вопросы:
1‚ Какие темы обучения (тренингов, программы) наиболее популярны среди ТОП менеджеров?
2. Какой процент среди ТОП-менеджмента обладает степенью МВА?
3. Какую роль играет НК директор в команде ТОП-менеджмента?
4. Какие чаще всего управленческие проблемы возникают в работе Т0П‹менеджмента?
Тема: «Роль лидера в условиях активного развития компании»
Татьяна Кононенко, Директор по персоналу Брокард Украина
- Лидерство на различных уровнях иерархии
- Правильный лидер в правильном месте и в нужное время
- Особое значение – эмоциональная составляющая лидерства
Евгений Бондаренко, Руководитель департамента по развитию персонала ДТЭК
Тема доклада «Система выращивания лидеров: на примере компании ДТЭК»
- Мировая практика работы с Лидерами ДТЭК
- Система работы с Лидерами на примере ДТЭК
- Достижения в работе с Лидерами
Секция 4. Стратегическое обучение и оценка персонала — фундамент успешного сотрудника
Ирина Гнутова, Заместитель директора по персоналу Группа компаний АЛЛО, Валентина Никифорова
Тема доклада «Как оценить потребность в обучении персонала, какой метод выбрать?»
- Методы оценки потребности в обучении в разных подразделениях
- Преимущества и недостатки используемых методов
- Построение системы оценки и обучения сотрудников в соответствии со стратегией
Валентина Никифорова, Руководитель HR департамента (Турция, Восточная Европа, Центральная Азия) Nokia Siemens Networks
Тема доклада «Как раскрыть потенциал персонала, и как управлять последствиями Валентина Никифорова»
- Естественный отбор в корпоративной среде (основной закон Ч. Дарвина в действии)
-Тalent vs Performance: разница между «успешным» и «талантливым»
- Понятие «гибкости в обучении» (lerning agility)
- Гибкость в обучении как критерий оценки потенциала сотрудника Центральная Азия)
- Дифференциация развивающих программ на базе карты талантов
Анна Подгорная, Директор по управлению персоналом Microsoft Ukraine
Оценка персонала: как управлять развитием сотрудника ;»
- Связь между оценкой и развитием сотрудника
- Кто и как управляет развитием сотрудника
- Качественный план развития сотрудника — миф или реальность?
- Как НВ может стать партнером в этом процессе. Опыт Майкрософт
Ольга Цапро, Директор по управлению персоналом и охране труда Артериум
Тема доклада: Оценка персонала на каждом этапе карьерной лестницы. Как правильно определить КРI сотрудника.
- Привлечение студентов (пример: R&D)
- Лестница карьеры для сотрудников — оценка готовности сотрудника на каждом этапе (пример: продажи, маркетинг)
- Общие КРI’s: компании, связь с целями и задачами сотрудника (пример НR департамента)
Добавить комментарий